過(guò)去憑關(guān)系，走客戶(hù)的情況已經(jīng)越來(lái)越少，更多三方倉將精力放到了自身的服務(wù)質(zhì)量和水平上，憑借自身實(shí)力拿到訂單。
      往往甲方客戶(hù)對于三方倉的信息系統是非?？粗氐囊粋€(gè)環(huán)節，如果企業(yè)還不在自己的觀(guān)念上進(jìn)行改變，被市場(chǎng)淘汰必將會(huì )成為無(wú)情的現實(shí)。

一、觀(guān)念方面
新的管理思想、特別是諸如第三方海外倉系統的引進(jìn)，必然對原來(lái)的管理思路造成很大沖擊。管理方式的改進(jìn)往伴隨著(zhù)機構設置、人員分工、業(yè)務(wù)流程等方面的根本性變革。由于原有體制已運行多年并形成了固定模式，在進(jìn)行優(yōu)化重組的過(guò)程中，業(yè)務(wù)的交接、流程的控制、人員的搭配等各方面問(wèn)題必然是千頭萬(wàn)緒、不易理清。

二、資金方面
企業(yè)要創(chuàng )新管理，勢必引進(jìn)一些軟硬件設施，需要大量的資金投入，尤其是一些中小型三方倉企業(yè)，在觀(guān)念上還欠缺一定的意識水平，無(wú)法看到采購信息化系統所能夠帶來(lái)的好處。

三、第三方海外倉軟件對倉儲人力分配及作業(yè)方面的提升價(jià)值
第三方海外倉軟件的目的不僅僅在于信息的記錄，更在于對于人員的把控與管理，最大化的實(shí)現人力資源的合理分配，尤其是近些年來(lái)網(wǎng)絡(luò )基礎設施的不斷完善，更是將無(wú)紙化，移動(dòng)化管理提升到了一個(gè)新的程度。

以傳統的入庫為例，過(guò)去管理人員需要提前與供應商進(jìn)行溝通，提前了知今天有什么樣的貨物進(jìn)來(lái)，記錄在本上。而現如今的第三方海外倉軟件，將這一環(huán)節通過(guò)系統來(lái)實(shí)現。比如：通過(guò)ERP系統或OMS系統與WMS系統進(jìn)行對接，供應商那邊一有采購計劃，入庫信息直接傳輸至三方倉這邊來(lái)，降低了非常多的溝通成本。

過(guò)去的倉庫管理更多是依靠的庫內作業(yè)人員經(jīng)驗來(lái)進(jìn)行，這當中難免會(huì )出現很多的問(wèn)題。比如入庫這一環(huán)節，具體入到哪里，入多少，全評經(jīng)驗進(jìn)行。而現在，第三方海外倉軟件將直接推薦工作人員進(jìn)行入庫，省去了思考環(huán)節，讓人員的工作性質(zhì)更加單一，更能夠提升作業(yè)效率。
對于大中型三方倉物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，降低庫存，節約時(shí)間，成本最小化是永恒不變的主題。在實(shí)際操作中，倉儲管理與市場(chǎng)和產(chǎn)品的穩定性，物料類(lèi)型，倉儲設備的類(lèi)型和數量，倉庫的規模和數量，信息管理水平和單元負載的選擇都有著(zhù)重要關(guān)聯(lián)。實(shí)現有效的倉儲管理，必須選擇適當的負載單元，充分利用倉庫和倉儲設備。尤其是通過(guò)信息化系統（WMS）最大程度減少操作環(huán)節。